但如果我们做个B2B平台，儒术能够把中小企业的需求聚集起来，儒术那么我们也可以去以同样的价格包船，这就是我们让中小企业无限接近了沃尔玛包船的待遇。

和儒自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。家思媒体行业大概分为三种内容生产方式。

事还两内容的天花板跟内容的生产方式有关。只有成为媒体，码事才有基于该基础往别的方向发展可能性。纪中展(知识分子)：儒术如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。

对于内容创业的未来路径，和儒36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。张强(蜻蜓FM)：家思作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，事还两而这种商业模式的建立一定在社群。

当然，码事纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。老板自己做，儒术自己了解重视了，不管是招人还是内部调动人员都不是问题。

在袁定今生网络营销群里，和儒有群成员提到，以前公司就一个网站，请了一个SEO优化人员。官网SEO：家思这个不用说，企业做互联网大多从建站开始，而做SEO优化占据百度首页是必要工作。

互联网的影响大家都看到了，事还两随之出现了大量的互联网营销、电商培训讲师。现在短视频直播流行，码事有些企业在探索

(责任编辑：吴琼)